El pasado viernes 11 de Enero EGO se reunió con APTES asociación sin animo de lucro que como objetivo tienen aprovechar la tecnología para mejorar la calidad de vida.

 

Aprendimos mucho sobre las necesidades en este sector y compartimos la opinión de que hay un gran hueco entre los tecnólogos y los sociólogos. Este hueco hace que estemos perdiendo muchas oportunidades para crear productos o servicios que mejoren la calidad ciudadana. Viendo esta necesidad y con la universidad del País Vasco (UPV-EHU) han creado un master sobre la tecnología de apoyo a la autonomía personal.

 

Por otro lado tuvimos una oportunidad de reflexionar sobre capitales social-económicos invisibles que significa tener cubiertos algunas de las necesidades básicas del día a día de un ciudadano. Aquí os dejamos una foto para que reflexionéis.

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Long before coming to MTA, i had heard a lot about alternative schools such as the KaosPilots in Denmark, the Knowmads in the Netherlands and of course, Team Academy in Finland. It has always been a dream of mine studying in one of this schools. Back home in Brazil, we are a country of many missed opportunities, and i think that this new way of education is one of them. Luck me I got the chance to meet some LEINNers there and they were crazy enough to invite me to join their team: Ego.

egocoop

This whole story started in Santos, Brazil. It was July and during that month the Warriors Without Weapons was taking place there. The WWW is a training for social entreprenurs and community leaders to develop their local communities through the Oasis Game – a seven step process to engage and empower communities to use their own talents and resources to make their collective dreams come true. It was over one weekend during the hands on work in the communities in Santos that I met Susana, Ander (Ego), Ana, Juan Felipe and Jon (taZEBAez). It was a very powerful weekend full of transformation and excitment! One weekend later we all came back to Santos for the celebration party of the Warriors and Susana and Ander had a very special invitation for me: “Leo, do you want to come to Ego and do the first Oasis in the Basque Country?”, the dream had come true: “YES!!!!”.
And just like that, two months later I arrived in Euskadi. I still remember the first day when I went to the university and arrived in the office of the teams. I couldnt belive what my eyes were seeing. I kept asking myself: is this real? And yes, it was! It was a big room, designed to be a coworking space where the teams could display their work and also to cooperate amongst the teams. In one word: Spetacular! It was fun, relax, open and at the same time serious and focused. A mix of people, ideas, talents… All coming together to colaborate instead of competing against one another.
As the days went by I started to understand a bit better how it was possible to oganize a little bit all this chaos. Every week each team had two training sessions to share what was happening in the team, talk about projects and also to plan the goals. Each training session was always very interesting to see the commitment of every single person to the team. This is something that I will never forget: in MTA it is all about teamentrepreneurship!
 mta

After some days getting to know a bit more about MTA, finally the Oasis Project Team came together to start working. After sharing our expectations and do some planning, we went out there to get to know some communities and we just felt in love with Etzabakoitz, one of the communities on the surroundings of Pamplona. It was perfect, the locals seemed very interested in the project and so did the local community associations, school and church. We worked very hard on the project for two months, mobilizing the community, getting sponsors and gathering volunteers from MTA. We even got to be on Navarra TV, wow!!!

I was quite impressed to see the commitment of everyone involved inthe project and from the MTA community. I think since for them learning by doing is the best way to learn something, Oasis would be an incredible experience. It was something that never happened before and everyone was very excited about it. Unfortunately we came across some issues with the leaders of the community that made itnimpossible for us to through with the project. With not enough time we had to do our best to learn from the experience so we could make it different next time.
Having facilitated over 10 oasis all over Brazil, for me this was a new and very exciting experience. Of course it was quite a shock to see what was happening, but in the end we had accomplished something great. We put ourselves out there and try to do something which no one had ever done before. We had to be curious, corageous and entrepreneur! All I can say is that I was very proud of my team and the whole MTA community for their support trying to come up with solutions for the Oasis. Im certain that next time, we will overcame all the challenges and deliver the most amazing Oasis ever done in the world!
This entire experience was very special to me in many ways. For all the things i learned, for all the places i’ve visited and for all the incredible people I met. I am very thankful to be – even for just a little while – part of Ego and MTA! Now, there is one thing I wish to you: that one day one LEINNer come across your away and change your life as they did mine.
mondragon team academy
Leo Duarte

Mi aventurilla en Laponia 

Este relato es para la gente que alguna vez en su vida se ha sentido desamparada, con el ánimo de que si va a Rovaniemi no lo sienta.

Sábado 16/10/10,  6.00 am

Estoy en la parada del bus de Jyväskylä, he decidido que voy a pasar el finde en Laponia; Objetivos:  hacer algo diferente, ir a un parque natural precioso, ver una aurora boreal y cruzar el  Círculo Ártico.

Precio del autobús: 83, 40e, precio estudiante: 41, 70e (distancia: 570km). Mi carnet de estudiante (el europeo y el de mi Universidad) no es el oficial para los descuentos, pero me han dicho en la taquilla que los conductores los suelen admitir (razón por la que voy en bus y no en tren). Para conseguir el carnet oficial la estancia en Finlandia tiene que ser mínima de 3 meses (nosotros estamos 2).

En marcha!, me hace el descuento. Sale a las 6.15 y llega puntualísimo a las 14.55 a Rovaniemi, que es su última parada; aunque todo hay que decirlo, me da la sensación de que ha ido “a paso burra” y ha hecho mil paradas.

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Llego a Rovaniemi, que está a 0ºC (pensaba que haría más frío) y lo primero me choca que la estación de buses está cerrada y el pueblo está bastante desértico, pero sin más, yo a lo mio, a buscar un sitio para comer  y la Oficina de Turismo. El hambre me ha llevado por inercia al MacDonalds, donde por casualidad me siento detrás de unos españoles…

-vosotros teneis pinta de saber dónde está la O. de Turismo-, -sí, sabemos, pero está cerrada- a lo que añaden: -nosotros nos hemos quedado con la misma cara-.

Sí, Rovaniemi, la capital de Laponia, conocida en el mundo entero por ser el hogar de Santa Claus, seguramente el segundo sitio más visitado en Finlandia después de Helsinki, donde más tiendas de souvenirs hay, se permite el lujo de cerrar su oficina de turismo el finde entero.

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No pasa nada, porque se puede preguntar a la gente de la calle… es gracioso, pero se tiñen el pelo de castaño se ponen lentillas para tener ojos marrones, van a España de vacaciones y dicen que les encanta nuestra cultura… pero ven a un moreno natural y se asustan. Y no es broma. Si preguntas a alguien por la calle, 1º se pondrá a andar más rápido, 2º harán que no te han visto y si lo acorralas te dirá “I don’t know” o “I don’t understand”, en posición de defensa agachando la cabeza, y si tienes mucha suerte al final te mirará con cara indefensa. Parece que nos tienen miedo, de verdad, me encantaría saber qué piensan sobre nosotros.

Efectivamente, compruebo que la oficina está cerrada “ma-pe 10-17″(lunes a viernes).

Moraleja: en Finlandia no hay que dar nada por hecho, nuestra lógica y la suya no tienen nada que ver, es el país donde más helados se consumen, pues eso.

Porque la gente suele hacer turismo en su tiempo libre, oséase, en vacaciones y el fin de semana. Pero “this is the Finnish way”.

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Los españoles me dicen que han pasado ahí la noche pero que no han visto la Aurora porque el cielo estaba nublado. Porque ese es mi dilema, si dormir ahí o subir a Sodankylä(+150km norte), donde está el observatorio de auroras, el Instituto Geofísico. Cuanto más al norte se va, más oportunidades de ver Auroras. Lo que pasa es que son 2 horas más de autobús(+2 de vuelta), más gasto, que la previsión daba cielos con nubes y claros(como ahí) y lo que más me echaba para atrás, que si en Rovaniemi me siento en el culo del mundo, allí más que encima es más pequeño…

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Así que decido quedarme. No sé si veré la aurora, pero sin duda el cielo se ve diferente, con más tonalidades, el sol más blanquecino, y la puesta de Sol preciosa.

Decido buscar el albergue, pero no está donde yo pensaba…(alado de la iglesia). entonces me pongo a dar vueltas, y a preguntar a gente, que o dicen que no saben o que no entienden, o ni se tienen en pie (es sábado por la tarde y la gente lleva unos pedales importantes).

Hacía mucho que no me sentía tan indefensa, ahora me río, pero la gente pasaba de mi y el frío empezaba a entrarme en los huesos. Justo cuando estoy barajándome entre 2 posibilidades (sentarme en medio de la carretera para que me hagan caso o ir a la policía- aunque ahora me he quedado que lo mejor habría sido coger un taxi) veo a 2 chicas, madre e hija, con pinta de buenas personas, que me miran, me sonríen y se acercan!!!! (SUBIDÓN!!!).

Sí, Finlandia es un país de extremos. No sólo me van a decir cómo se va sino que me acompañan, además me dicen que Octubre es el mejor momento para auroras, que se ven desde el mismo pueblo aunque sí que es verdad que cuanto más al norte suba mejor se ven.

Dicen que “tiene pinta de ser una noche mágica”, aunque debería despejarse más y descender repentinamente la temperatura.

Os comento, el albergue se llama “Rudolf Hostel”, y su recepción se encuentra en el Hotel Clarion Santa Claus, en la calle principal. Una vez encontrado el hotel, se sube 600m, pasando el puente del Mac y ahí está, a mano izquierda.

El albergue está genial, me toca una habitación de 3 personas (toda para mí, he tenido suerte) y más que unalbergue parece un hotel porque no tiene literas. Son 34e/cama o 43e/habitación individual.

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Descanso un ratito y salgo en busca de la aurora, a las 21.30. Las auroras se ven sobretodo de 21 a 23, su duración es de unos 20 minutos y las más comunes son destellos verdes.

Aprecio que el pueblo gira en torno a dos temáticas: la auroras, porque las farolas cambian de colores de forma gradual y Sta Claus de reclamo para los centros comerciales en plan “Sta Claus estuvo aquí”.

Está nevando un poquito y el cielo está bastante nublado. Es una pena. Doy una vuelta de 1 hora mirando al cielo pero nada cambia. Me vuelvo a la habitación. Salgo de nuevo pero nada ha cambiado (sí, que hace más frío), a regañadientes asimilo que no la voy a ver. A dormir.

Domingo  17/10/10, 9.30 am

Me levanto, me ducho, me quedo viendo la tele… el check-out es a las 10, pero salgo más tarde, total consiste en dejar las llaves en un buzón.

Me compro el desayuno en un super (porque la oficina está cerrada, pero los supermercados abren). Voy a la estación de autobuses porque quiero ir a un parque natural a 20km de Rovaniemi cuyo nombre no me acuerdo. Los chóferes no saben o no me entienden (como no), así que pregunto a un taxista, y me dice que lo que estoy buscando es “VAATUKINKÖNGAS”, que efectivamente, está a 24km al norte de Rovaniemi, y se va cogiendo el bus de Sodankylä (6,10 e billete normal). Se hace un circuito de 12km que es espectacular. Lo malo, que el bus de vuelta a  Rovaniemi es a las 5, y el de Jyväskylä, 5.15, así que no puedo!.

Pues… a lo seguro… a cruzar el Círculo Ártico. Está a 10km, y hay 2 maneras de llegar: con el bus que va a Sodankylä, que vale 3,30e(no hacen descuento a menos de 18km de distancia) o en el de la línea 8, que sale de la estación de tren, vale 3,60e, pero I+V debe salir más barato.

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Una vez ahí te das cuenta que el poblado de Santa Claus es un escenario rodeado de tiendas de souvenirs, aprovecha también como reclamo que está sobre el Círculo Ártico.

Las tiendas no son muy caras, hay productos de reno(el cuerno es afrodisíaco!), que por cierto, no hay manera de ver ninguno, según una señora ahora es mala época, que es cuando los granjeros los están preparando, no sé para qué, pero que los lunes, martes y jueves abren un par de granjas que se pueden visitar siendo su entrada 60e/pax o 40e/pax precio de grupo.

He visitado a Santa Claus, que es un señor muy simpático que en cuanto me ha visto me ha dicho “Hola” y para despedirme me ha preguntado si soy del Athletic o La Real!, el elfo-fotógrafo ha dicho “Eskerrik asko” y el elfo-vendedor me ha tirado los trastos. No he comprado la foto porque vale 25 eurazos, pero tengo esta, que viene a ser lo mismo…

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Por cierto, Santa Park está a 2km del poblado y abren a mediados de Noviembre. Me he puesto a andar por el bosque de Santa Claus, que es un circuito de 1,5km del que he empezado a oír ladridos… y he acabado en una empresa de trineos-tirados-por-perros o mushing y he flipado con la de perros que había… miles de perros preciosos cada uno con su casetita aullando.

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Y de ahí a la estación de autobuses y vuelta(de 17.15 a 1.15).

Mi valoración final es que es una pena que no haya visto la aurora, pero por otro lado si no habría venido a intentarlo no me quedaría tranquila y si Santa me trae lo que he pedido… ha merecido la pena…

Coste del viaje: 83,4e Autobús + 34e Albergue + 6,70e bus Círculo Ártico + comidas

Sentirse desamparado: no tiene precio, y para todo lo demás… ya sabéis

Laura Murua

Las voces que claman: “Emprended, emprended malditos”

Sabin Azua. Socio Director de B+I Strategy.

Me ha venido a la cabeza la famosa película de Sydney Pollack,que en su versión en castellano se tituló: “Bailad, bailad malditos”, al oír todas las voces que claman por la necesidad de crear empresas para salir de la crisis en la que estamos inmersos. Es como si la evocación al espíritu emprendedor actuara como una conjura para ahuyentar a los malos espíritus.

No cuestiono la bondad de estas voces, ni su indudable necesidad, pero tengo la impresión de que estas apelaciones pueden caer en saco roto dado que no existe en la sociedad actual una cultura imperante donde prime la extensión de una fuerte vocación de crear empresas entre la ciudadanía.

No podemos olvidar el hecho de la disparidad de velocidades entre la actual necesidad de generar nuevas actividades empresariales que sustituyan las fuentes de generación de riqueza actuales y el período necesario para madurar proyectos empresariales con potencial de desarrollo. La acuciante necesidad de desarrollar iniciativas que tiendan a generar empleo en el corto plazo no tiene una adecuada respuesta en el ritmo de creación de proyectos empresariales y en su capacidad de tracción de la economía.

La escasez de resultados no será por la ingente cantidad de recursos económicos y humanos puestos al servicio de los emprendedores por parte de las diferentes administraciones públicas. Si se analiza nuestro sistema de apoyo al emprendizaje, homologable al de los principales países europeos, no encontraremos fisuras destacables en programas, instrumentos y procesos facilitadores de la concreción de las ideas en proyectos empresariales.

Es más, me atrevería a afirmar que tenemos un auténtico “portaviones”de instrumentos de apoyo al emprendizaje para navegar por un río, que no se corresponde con los resultados que se obtienen en materia de generación de nuevas actividades empresariales.

Entonces, ¿cuál es el problema?, ¿por qué no conseguimos que los resultados de los procesos de apoyo al emprendizaje nos satisfagan?, ¿por qué se extiende la sensación de que la sociedad vasca ha perdido su impulso para la generación de proyectos empresariales? ¿por qué un número importante de jóvenes prefiere ser funcionario que emprender otro tipo de actividades profesionales?

Desde mi punto de vista tenemos un punto de partida erróneo en el proceso. La actitud y capacidad emprendedora de una sociedad y de los individuos que la componen está fuertemente enraizada con la identidad (podemos afirmar que aquí tenemos un elemento positivo), pero debe ser educada y trabajada desde la infancia.

Creo que, lamentablemente, hemos confundido el significado de la palabra emprendizaje, ya que lo hemos asimilado con la creación de empresas, estructurando los procesos de apoyo a la búsqueda de proyectos empresariales y/o a la materialización de una idea de negocio. Yo no creo que este sea el camino correcto para ayudar a la generación de emprendedores.

En mi opinión, deberíamos incorporar el emprendizaje (entendido como el desarrollo de la curiosidad, el fomento de la inquietud intelectual, el cuestionamiento permanente del orden establecido, la capacidad para asumir riesgos, la permanente experimentación, la proactividad, la innovación creativa, la capacidad de dialogar, la no estigmatización del fracaso, etc.) como proceso de aprendizaje en todos los itinerarios formativos desde la educación infantil.

Cuando las personas con actitud emprendedora se encuentren, de manera individual ó dentro de las organizaciones en las que trabajan, ante la posibilidad de crear algo nuevo, lo harán. No debemos formar creadores de empresas, sino creadores de situaciones nuevas. La conjunción de negocio y emprendizaje dará lugar a nuevas empresas cuando se de esta conjunción.

Este post se lo dedicamos a Ibón Garmendia. Por su gran trabajo durante la Customer Week, aun que también hay que mencionar el gran trabajo de Txomin Gallastegi. Sin olvidarnos por supuesto del trabajo que hicimos todo el equipo en ego durante esta semana… de ahí la felicidad de nuestro customer leader, Ander Rozas.

La semana consistía en contactar con clientes potenciales para los proyectos que estamos desarrollando en ego. Principalmente, nos centramos en presentar egoinnova, ya que pensamos que era una buena manera de darnos a conocer por las compañías de nuestro entorno. Ibón planteó una estrategia muy inteligente que fue centrarse en compañías de la Corporación, y la verdad es que le funcionó perfectamente. Consiguió cerrar 3 reuniones en los siguientes 15 días. De todos modos, no nos podemos olvidar de las reuniones que el resto de equipo hemos conseguido, de las que esperamos conseguir colaboraciones y/o aprender de todas estas empresas y personas con las que hemos contactado.

De ahí esta parte del post para Ibon Garmendia, FELICIDADES CAMPEÓN!

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Por otro lado, tenemos que hacer mención que hemos dado comienzo a la Communication week, liderada por Nere Mendizabal. Ayer, martes 16 de octubre en la Training Session, empezamos a plantear la estrategia de branding así que si alguno de nuestros queridos lectores se os ocurre algo, que sepáis que vuestras ideas serán bienvenidas y las tendremos en cuenta.

Os dejo un enlace para que le echéis un vistazo, creerme que merece la pena =)

http://www.youtube.com/watch?v=SaoW-qh3cos

Salu2

 

Ya ha pasado 1 mes desde que empezamos el tercer curso en LEINN. Como ya sabréis en nuestro equipo decidimos empezar el año, con un team building en el caserío de Jorge para desarrollar la estrategia del año de nuestra teamcoop.

 

Durante es esa semana, cambiamos nuestros leading thoughts. Durante el año pasado vimos el verdadero valor de que todos los miembros de nuestro equipo nos sintiéramos identificados con estos. Aquí podéis ver los nuevos, misión, visión y valores.

 

Otro tema pendiente que teníamos era cambiar nuestros leaderes. Después de una gran reflexión le dimos e valor a crear un equipo de leaderes comprometidos con sus rolles y con el equipo.  Este año los leaderes serán:

Aritz Pagola: Team Leader.

Ander Rozas: Customer Leader.

Martin Rekondo: Financial Leader.

Nere Mendizabal: Communication Leader.

 

Aquí os dejo con un video que refleja toda la semana estratégica de egocoop.

http://www.youtube.com/watch?v=Hz31AIlQUwQ

 

No puedo dejar de echar la vista para atras… Ya hace 2 años que nos juntamos y creamos EGO. Al principio sin ningun objetivo en común, nos unian las ganas de aprender de una forma radical y el entusiasmo para cambiar. Hoy en día todos los miembros del equipo nos sentimos comprometidos con un mismo objetivo, que es que en nuestra empresa nunca se ponga el sol. Con esto queremos decir que queremos estar presentes en diferentes partes del mundo desarrollando proyectos, y por ello 2 compañeros pudieron trabajar en Brazil y otra en China.

En dos años hemos conseguido facturar 108 239,81€., sacando un total de 49 443.31€ de beneficio. También hemos leído un total de 450 libros, y realizado mas 300 visitas a diferentes compañías.

Aquí os dejo con un espiral que cuenta nuestra historia

 

Acabamos de volver de veranos unos estamos aterrizando de China y otros de Brasil. La semana pasada todo EGO estuvimos en un caserío en Villabona reflexionando sobre nuestro año. Planeamos nuestros objetivos, tuvimos una open dialogue sobre nuestros valores y elegimos el grupo de líderes. Además todos los resultados de la semana estratégica los presentamos a modo birth giving este lunes en el campus de Irún. Todo esto os contaremos cuando tengamos el material visual bien editado y organizado. ¡Esperemos que lo antes posible!

Por ahora os contamos el día de hoy. Muy pronto a la mañana nos hemos trasladado al campus de Oñati para realizar la primera training sesión todos juntos con algunos invitados sorpresa. ¡Los nuevos Penguis de Oñati! En la training sesión los nuevos líderes nos han compartido su estrategia de liderazgo.

Por la tarde hemos tenido un taller muy interesante junto con unos amigos brasileños que han venido a hacernos una visita a Mondragon Team Academy. En el taller hemos tenido la oportunidad de reflexionar y de discutir en un grupo mixto temas como, Team entrepreneurialship VS Induvidual entrepreneurialship, Team learning,  Diaologue, Teamcoaching, Innovation and creativity, Friendleadership…

Desde EGO me gustaría invitaros a que reflexionéis sobre esos temas. En mi opinión ha sido un taller muy productivo donde hemos reflexionado, escuchado y hemos compartido opiniones.

¡ZORIONAK A LOS ORGANIZADORES DEL TALLER!

Para finalizar el día hoy ha venido nuestro miembro brasileño número 12 a EGO. Leo Duarte quien trabajara con nosotros, durante 3 meses.

ONGIETORRI.

Como el día de hoy ha sido muy brasileño, os dejo con una canción para animaros y para seguir con fuerzas la semana.

http://www.youtube.com/watch?v=4PL7T04SwzU

Después de estar desde mediados de Julio por China, esta es la última semana para el equipo KooperAKTibistak Kunshan. Como ya sabréis, vinimos con el objetivo de traccionar los proyectos activados en el taller de liderazgo que realizaron AKKUA y TaZEBAeZ este invierno. El desarrollo de los proyectos ha ido muy bien y las propuestas del proyecto de la guardería y del open space ya están finalizadas y presentadas en las filiales de Mondragon situadas en el parque industrial de Kunshan.

 

Los proyectos son los siguientes:

 

La guardería: La idea inicial del proyecto era la de crear un espacio donde las familias podrían llevar a sus hijos a una guardería situada en el parque, mientras ellos trabajasen. Después de reunirnos con un abogado, esta idea se echó para atrás ya que no se puede abrir un centro de estas características en el parque industrial. Además para poder abrir una guardería en China es necesario que el 70% de la inversión sea inversión China.

 

Por todo esto, empezamos a barajear otras posibilidades. Nos encontramos con una guardería situada a 4 kilómetros del parque. Contactamos con ella y hablamos sobre una posible colaboración entre la Corporación Mondragon y la guardería “Shaoqing”.

Finalmente la propuesta que se hizo a las filiales fue de llevar 20 niños a la misma y que las empresas asumieran el 40% del coste. De esta manera, las familias podrían asumir llevar a sus hijos a dicha guardería.

 

El open space: El objetivo de la creación del Open space es cubrir algunas de las necesidades en el parque, que son muy complicadas de proporcionarlas individualmente por las filiales debido a los altos costes.

El espacio ha sido diseñado para dar la oportunidad a los trabajadores a que se desarrollen en 3 áreas diferentes:

 

  1. Habilidades profesionales: Como se necesitan trabajadores con competencias técnicas, es necesario dar la oportunidad a las filiales de poder ofrecer un centro para el desarrollo del trabajador.
  2. Desarrollo personal: No hay infraestructura para cubrir las necesidades esenciales de una vida saludable en los alrededores. Debido a las horas de trabajo intensivos (muchos pueden llegar a trabajar 12 horas). Los empleados no tienen muchas  oportunidades de disfrutar y de hacer ejercicio después de trabajar. Para ello, el open space ofrecería actividades como yoga, danza o proyección de películas.
  3. Actividades de comunidad: Aprovechando que la mayoría de los trabajadores son de otras partes de China. Se organizarían actividades durante el fin de semana. Inconscientemente estas actividades, crearán mas sentimiento de  comunidad así creando equipos de trabajo más fuertes.

 

Aquí os dejamos con un plano de lo que podría ser.

 

ISTAK ISTAK ISTAK…. KOOPERAKTIBISTAK

Este espíritu es el que queremos transmitir los KooperAKTibistak.

Ahora mismo, KooperAKTibistak está presente en Shanghai con 6 de sus miembros Jon de Andres, Imanol Ribera, Danel Mazmela, Ibai Martinez, Garazi Konde, y Nerea Mendizabal, con la ayuda de otros 19 compañeros que se han sumado a la iniciativa. Compañeros, chinos y vascos, que trabajan todo el año en el parque industrial de Mondragon en Kunshan.

Este equipo está impulsando la creación de dos proyectos (una guardería y un Open Space) que mejoren el sentimiento de comunidad en el parque industrial de Kunshan donde están situadas las filiales de las empresas Cikautxo, Lks, Batz, Orbea, Orkli, Orona, Oiarso, Fagor Arrasate, Fagor Industrial y Fagor Ederlan; todos ellos miembros de la Corporación Mondragón.

Fueron los mismos trabajadores quienes en los meses de febrero y marzo detectaron la necesidad de crear una guardería y un open-space (un espacio donde se canalicen desde cursos de formación a actividades lúdicas que de alguna manera tangibilicen el “Humanity at work” que la Corporación tiene como lema.

Esta semana nos hemos reunido el lunes y el miércoles para trabajar en el enfoque de los proyectos y también hemos tenido reuniones con los gerentes de las filiales para obtener información que nos ayude a justificar el valor que tiene la implementación de estos proyectos en la Comunidad de Kunshan.

ISTAK ISTAK ISTAK… KOPERAKTIBISTAK!!

www.kooperaktibistak.com  @kooperAKTibista

@ibaimartinez @jondi_jumpin @imanolribera @nermendi @danelmazmela @garazikonde